团队，就是一群有才能的人呆在一个同样的圈子里；跟着一面旗帜往前走，称之为团队。。
什么是团队？
一、什么是团队？
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
一、团队的定义
有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：
团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
二、团队的构成要素
团队有几个重要的构成要素，总结为5P
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力怎样，技能是否互补，人员的经验怎样。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
△团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?
△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
二、团队和群体的区别
群体的概念：
两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特定目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
团队和群体的差异
团队和群体经常容易被混为一谈，但它们之间有根本性的区别，汇总为六点：
(1)在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。
(2)目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。
(3)协作方面。协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。
(4)责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。
(5)技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。
(6)结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。
二、什么是团队？
问问团队团长使用指南创建团队试用期间，等级为5级以及以上的用户将拥有创建团队的权限，并可在个人中心即可看到“创建团队”链接，点击链接即可开始创建你自己的团队啦！1）创建的团队最好是按照自己的专长和兴趣为基础，建立相应分类下的团队。2）每个人只能创建一个或者加入一个团队，所以有权限建立团队的你，要珍惜机会哟~~3）团队基本信息：团队的名称和团队宣言最好能表现团队的特点，意思明确、好理解，以方便更多的有共同兴趣爱好的人，找到你的团队并加入进来。为了方便用户的寻找和加入的团队，团队的名称和分类不可修改，深思熟虑为你的团队建立最有代表性、最专业的名字吧！团长操作1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入。2）修改基本信息：团队首页基本信息部分点击“修改”，可对团队的图片、宣言进行修改。注意团队名称、分类是不能修改的。3）删除团队：在团长操作部分有“删除团队”链接。删除团队需要先删除全部团员，同时删除后团队相关信息将全部删除且不可恢复，请谨慎行事！团员使用指南加入团队所有的问问用户都可以选择自己感兴趣的团队申请加入。1）申请加入团队：先找到想要加入的团队，点击“加入该团队”，然后就耐心等待团长的审批啦！注意一个用户只能申请加入一个团队。2）取消申请：在所申请的团队的首页有“取消申请”链接，取消申请后可再申请加入其他团队。3）通过审批：申请通过团长的审批后，你就正式成为团队的一员啦！成员操作1）邀请好友：点击团队首页的邀请button，可以用发邮件或者复制链接方式邀请您的好友加入。2）退出团队：团队首页下方成员操作部分，点击“退出该团队”链接，即可退出团队。3）转移问题：遇到疑难问题、不知怎样解答时，都可使用“转移到团队”功能。让团队能人高人帮忙解决。
三、什么是团队？
团队是有共同专长的人组成的团体，并以专业知识帮助他人
http://cache.soso.com/wenwen/help/help_ask_37.htm
四、怎么做才可以带出一支优秀的团队？
我不知道我的团队是不是优秀，但是我觉得我们的势头很好。这个好表现在以下几个方面——
1.遇到问题的时候大家会积极想办法解决，不管是找同级还是找上级，不管是自己去解决还是到网上去找寻别人已有的经验。
2.没有人推卸责任，知道没有做好的时候不是去怪别人，而是承担应该承担的。改进错误的同时找上级讨教经验，总结为什么出错以及以后怎么提高效率也保证质量。
3.上下级界限没有，大家都以“姐”和“哥”相称。主管的人时刻记得自己是为下属服务并且把握调度的角色。
4.大家对组织始终抱有自己的意见并且及时反馈，很乐于在一起讨论协商。都对组织的未来怀着很强烈的期盼和渴望，愿意一起去实现这个美好的未来。
说到关于怎么带团队，我原先看过不少沟通和领导力方面的书，摘出我个人觉得比较重要的几点吧——
1.愿景。从管理者的角度来说，很重要的工作内容是要给下属勾画一个很美好的可以预见的未来，增强他们对组织的归属感和信心，也同时告诉他们每个人都是组织很重要的一员。
2.沟通。这是个大学问，工作上的沟通是一方面，要保证高效而且及时，有不少技巧可以从各处了解到；最重要的一点是，保证沟通的双方都能明确地了解对方的意思。另一方面，日常的沟通，打招呼怎样显得不拘谨很自然可亲，聊天关切不显得很虚假谄媚，这也是学问。
3.关怀。我印象很深的一句话是，“我投入在她身上的时间，使得她感觉到自身的价值并且努力工作，加倍返还于我”。这个人是在说，他曾经用心辅导和培训一个女下属，帮助她走出了焦虑，把工作梳理的很清楚。在这个女下属一切都很得心应手之后，她开始用她的能力来回报组织，取得很高的质量和效率。后来我就试图在骨干成员上更用心，告诉他们我们是很乐于帮助你个人提升的，而不是把你当牛使，让你来打杂的。事实证明，每个人内心深处都是渴望进步的，你帮助某个人进步，最后受益的是三方。
4.授权。因为我没有前辈的经验可以汲取和学习，都是自己慢慢摸索的，所以授权的内容也了解了一些。我是很渴望民主的人，我想我的下属也会很希望能参与决策的，但是这个度怎么把握，就需要好好拿捏。放手给下属的权力我是随着他们能力的提升而慢慢扩大的。具体的就是把组织架构从职能型调整成了矩阵型，部门职能加项目组形式，分别担当自己的责任。
我个人觉得管理者需要掌握的原理或者技巧或者概念——
有效沟通，二八定律，学习型组织，将下属划分出能力象限，人少的时候靠感情人多的时候靠纪律……
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